Zo série MANUÁL NA PODNIKANIE (Na čo všetko myslieť, než sa pustíte do vlastného biznisu)
Čas čítania: 4 minúty
Zistíte, že váš nápad je super, ale je jasné, že sám/sama ho neurobíte. Potrebujete zamestnancov. Nuž teda, ako vybrať zamestnanca, najmä svojho prvého? A na základe akých parametrov si vyberať?
Rozhodnutie o tom, kto bude váš prvý zamestnanec (a aj zopár ďalších medzi prvými) kriticky ovplyvní váš úspech v úvode podnikania. Môže pritom platiť, že pri začiatku podnikania siahnete skôr po ľuďoch blízkych (kamaráti, príbuzní), alebo ľahšie dostupných (finančne menej náročných, bližšie pri vás bývajúcich a pod.). O to viac je dôležité, aby ste pri výbere nepodcenili to podstatné.
Zo série MANUÁL NA PODNIKANIE (Na čo všetko myslieť, než sa pustíte do vlastného biznisu)
Čas čítania: 4 minúty
Zistíte, že váš nápad je super, ale zdá sa vám, že sám/sama ho možno neurobíte. Ako poňať podnikanie vo dvojici? Spolumajiteľsky, alebo radšej niekoho „len“ zamestnať? A čo bude lepšie, istejšie, či úspešnejšie?
Rozhodnutie o tom, či začnete podnikať sám, alebo s niekým, je obvykle rozhodnutím o miere znášaného rizika, a o rýchlosti rastu. A v mnohých prípadoch taktiež o vhodnej organizačnej štruktúre.
Rôzne modely majú svoje plusy a mínusy. Platí tiež, že zrelé firmy majú svoje špecifiká, rovnako ako startupy. Aké?
